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檢修公司:項目經理競聘上崗新模式推動檢修公司高質量發展

來源:檢修公司 作者: 盤華金/文 李祥斌/圖發布時間:2019-09-05 15:09:49瀏覽:字體:  

8月22日,檢修公司開展項目經理競聘上崗活動,本次競聘活動共56人參加,同比去年增多,標志著該公司創新實施的項目經理競聘上崗新管理模式落地取實效,是該公司在管理和用人制度機制上的一個重大突破和新成果,開辟了高質量發展新道路。

深化改革  奠定高質量發展管理基礎

檢修公司檢修業務范圍廣,管理人才和技術技能人才緊缺,項目部核心管理人員和職工整體水平有待提高。改善項目部管理人員年齡、文化、專業結構,全面提高項目部管理核心隊伍管控能力,成為該公司向高質量發展的關鍵問題。

該公司職工嚴格按照軍隊管理標準整齊列隊出發檢修現場.jpg

圖為職工嚴格按照軍隊管理標準整齊列隊出發檢修現場

發展出題目,改革做文章。2018年,該公司領導班子認真分析公司面臨的形勢,總結多年來機組檢修工作的經驗教訓,創新實施“6+3”方法+“六大關口”項目經理競聘上崗新管理模式(即“安全、質量、工期、成本、文明、服務”6個核心要素的管理情況,“項目部安全管控、質量管控、隊伍建設”3個設想,以及海選關、遴選關、考核關、公示關、聘任關、應用關6個關口)。在組織開展本年度項目經理重新競聘的基礎上,組織對上年度項目經理進行年度考核排序,對排名靠前的項目經理可保留連任資格,對排名靠后的項目經理、項目副經理要重新參加競聘,打破了項目經理“終身制”,是“三能”機制落地實施的重大舉措之一。

此外,該公司還將項目經理的考核聘任結果作為今后崗位晉升、干部選撥的重要條件之一,把部分項目經理、副經理崗位設為“長板凳”培養計劃,形成長效機制,拓寬人才成長通道。

對標實施  筑牢高質量發展堡壘基礎

為保證選人用人科學合理,該公司建立項目經理競聘機制,出臺《檢修公司項目經理管理辦法》,制定《項目經理競聘工作方案》,每年通過選拔任用經驗豐富,技術過硬的項目部管理人才,促進項目部管理人員形成科學合理的年齡、文化、專業梯次結構。2018年,該公司競聘選拔出來的36位項目經理、副經理,體現了年齡結構偏小、文化層次偏高、新老比例合理三大特點,且經過聘用于去冬今春檢修期,實現了分公司系統70臺機組A、B、C級檢修精品率100%,成為該公司實現打造檢修精品工程、向高質量發展的有效舉措。

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圖為檢修人員正在記錄機組測量數據

該公司高度重視項目部組織機構建設,不斷完善項目經理競聘機制,使之真正成為體制機制改革的長效機制。一是實行動態管理,不斷完善干部管理考核評價體系和制度機制。采取每月一小考、每年一大考的方式,對新聘任的項目經理、副經理進行綜合考核,考核合格者繼續使用,且將考核優秀者給予提拔任用或作為后備干部培養。二是發揮“三能”機制杠桿作用,切實提高項目部管理人員的管控能力。在選人用人上,嚴格執行公開、平等、競爭、擇優的原則,嚴格按照規定程序進行考核和選拔,通過比安全、比質量、比文明、比成本等方面擇優聘用。

提質增效  邁出高質量發展堅實步伐

在去冬今春檢修期,該公司以實施項目經理競聘上崗新管理模式為契機,結合實際推行標準化體系建設、精準培訓、“創品牌”檢查評價機制等一系列措施,實現了安全生產可控在控、檢修質量全面提高,改善了全體干部職工的工作作風,增強職工服務意識,邁出了高質量發展堅實步伐。

以項目經理競聘上崗新管理模式為載體,開展“創品牌”檢查,激勵項目經理以“較真、碰硬”的態度嚴格執行《停工制》《積分制》《連坐制》和《安全票》,加大對違章行為的處罰力度,有效遏制違章行為,激勵項目部職工在工作中盡職盡責,嚴格堅持“四不傷害”原則,杜絕違章,從而形成“不能違、不敢違、不想違”的良好安全局面,推進了“本質安全型”企業建設。同時,將“創品牌”檢查評價機制與“雙優”考核、“雙排序”機制有效結合,通過比技能水平、管理能力、業績創造等,全面激發職工干事創業的熱情。

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圖為檢修公司成立黨員先鋒隊和青年突擊隊,率領全員打造精品檢修

以項目經理競聘上崗新管理模式為依托,實施檢修現場安全管理、文明管理、質量管理和檢修作業標準化,促進項目部管理水平上臺階,檢修質量全面提高。在工期緊、任務重、沒有同類機組檢修經驗借鑒的情況下,該公司職工大力發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的檢修精神,提前13天安全優質高效完成A修任務,為集團公司系統水電單機容量700MW機組檢修積累了經驗。同時,不斷完善系統各電廠檢修作業指導書,提級監督A修和重大檢修作業,集中技術力量解決檢修技術難題,成功處理樂灘電廠1號機組轉輪操作卡阻、金牛坪電廠3號機組軸電流過大、中山包電廠機組振動擺度大等20多個重大設備缺陷問題,實現了去冬今春分公司系統70臺機組A、B、C級檢修精品率100%。

目前,該公司正在組織開展薪酬、培訓與人才評價“三大體系”研究,建設全員崗位能力評價體系,實施精準培訓,為該公司打造“一流專業檢修品牌”,向高質量發展提供人才保障。


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